三棵樹關注員工才智，積極鼓勵員工參與改善并獻言獻策，堅持獨樹不成林的團隊協作理念，組建攻關小組，各盡其能攻堅克難。階梯式人才培養機制，助力員工職業發展，夯實精益人才儲備，學以致用，將精益知識轉化為改善的動力，讓員工的成長同企業的發展同頻共振，實現雙贏。

三棵樹引入先進自動化生產線，圍繞生產全流程，將原來獨立的工序通過自動化生產線連接在一起，實現精益化的連續生產，消除中間環節的上下料、儲存和搬運，結合MES系統實現物流一體化和信息流一體化，保持物質流和信息流在生產中的同步，向精益數字化工廠轉型。針對客戶多樣化訂單需求，設計柔性生產設備，實現個性化小批量產品到工程類項目的按需及時響應，追求“客戶滿意、創造價值、消除浪費”理念，優化配置生產資源，獲得質量、效率和反應速度的快速提升。

“漆S”活動融入工作方方面面，從每日檢查到自查自糾，設立即時安全獎，安全無處不在，規范化的現場環境，保障了員工作業的井然有序，為精益生產創造了良好的工作環境；開展持續現場改善提案制度，每日改善一點點，讓成果及時總結及時共享同步推廣；全員參與品管圈活動，自發組織發現身邊的問題點，不斷地改善工作現場，同時加大內部崗位培訓，鼓勵自主學習，提升團隊能力儲備技術骨干，促進員工教育和企業發展的良好循環；開展精益生產專案活動，有效配置和合理使用資源，消除浪費、深挖成本，實現降本增效，最大程度的為公司創造價值。